次日清晨，论坛正式开始。今年讨论的中心话题是“经济升级与管理创新”。 </p>
尹杰很兴奋地参加了上午的主题论坛。圈内大佬们“口无遮拦”的分享让她感觉很新奇。不仅是所有人的着装变得休闲自在，来到这里的企业家们彷佛卸下了所有的束缚，没有人再讲老三样，所有言论都大胆而直接，有时候尖锐得让人心里发慌，可是……却正好点在了病根上。 </p>
比如说转型，现在台上发言的，正是在企业家圈子里以“段子手”闻名的大佬。刚才他讲了一个特别接地气，而且生动形象的例子（因为太接地气了，这里不作转述），用以说明： </p>
“当你不作改变的时候，说明你已经习惯了一个旧环境，说明你已经面临退步的危险。” </p>
“当所有人都为你的缺点遮掩的时候，并不是他们为了你好，实际上是他们基于自身的立场，这样做对他们自己好。” </p>
“当一个企业适应一个状态很久没能做出改变的时候，不是因为他自己觉得这种状况好，而是其他人为了自己好而阻挠企业进行改变。” </p>
“所以出于我们自身的利益，在应对新的挑战的时候，企业家必须进行改变、进行提升，进行管理创新。但在实施的时候，我们也应该清楚地认识到，这种创新只是一种尝试，并不等于成功。” </p>
最后这句话对于尹杰而言有着振聋发聩的作用，她如今心心念念要建立“咨询生态圈”。无论她表面多么自谦，其实内心深处一直有声音在野心勃勃地叫嚣“对TH咨询的方式和内容都做一次彻底升级，让他们更适合中国市场”！ </p>
仔细想来，这何尝不是一种自不量力！ </p>
TH集团现行的咨询业务运作模式和内容选择可是Uri等专业人士经过多年实践之后才确定下来的，期间借鉴了多少企业的经验，又做了多少独特的设计，否则为何它能够同时满足TH集团和欧洲客户的个性化需求？ </p>
既然“TH咨询”可以在S国发展良好，必然有它存在的合理性。 </p>
自己作为一个初入咨询行业的新人，一开始就妄想加以改造，甚至推翻重来……，这是多么可笑的幼稚行为！ </p>
咨询业务是TH集团的核心业务之一，Erd </p>
尹杰自问不比Marco与Erd </p>
把咨询业务交给自己？是真的提拔，还是权宜之计？抑或是另一重项考验？ </p>
如果自己真的对咨询业务大动干戈，结果会怎样？ </p>
…… </p>
对于Erd </p>
…… </p>
压下了心中的疑惑，尹杰继续参加冰雪峰会。 </p>
她作为讨论嘉宾参与了其中的国际化论坛，主要讨论的话题是“中国企业的新国际化”。同样作为讨论嘉宾的还有来自以色列医疗产业集群的总经理HenryTa </p>
Henry热情洋溢地向大家介绍了与中国医疗巨头复兴集团的合作，以此案例引申出以色列的医疗产业发展态势，以及以色列政府对外国直接投资所抱有的友善态度； </p>
黑石资本的姜淼先生则用一组数据介绍了中国企业海外投资的态势：在海外注册的中资公司有3万多家，遍布世界150多个国家。 </p>
他第一次提出在经济全球化下已经形成“海外中国”的概念，这让尹杰微微皱眉。可就是这么微小的动作也引起了主持人的注意，他随即点名尹杰，询问她对姜淼先生发言的意见。 </p>
尹杰稍微觉得有一点点尴尬，但她随即就把这丝尴尬抛诸脑后。 </p>
“我确实有点不同意见，是关于姜总刚才用的一个词‘海外中国’。”她歉意地笑着向姜淼点了点头。姜淼微笑着做了个“不必介怀”的手势，请她继续说。 </p>