Marco是一个自我管理极其严格的人。他对待自己有着近乎顽固的自制力：每天清晨六点起床，外出跑步30分钟，回家洗漱、收拾屋子、做早餐并享用早餐耗时15分钟，然后步行15分钟来到办公室，清洁办公桌，并做工作准备，然后开始回复邮件....... </p>
他每天进办公室的时候，负责清洁的阿姨都还没走。因他从不假手他人为自己收拾房间，阿姨只为他做简单的地毯清洁和垃圾桶清理。 </p>
Marco是虔诚的天主教徒。 </p>
天主教倡导信徒通过严格的自律管理好自己的身体和生活，承担自己的责任。 </p>
…… </p>
一大早尹杰来到办公室，照例先到Marco办公室打了一声招呼。Marco刚处理完一封邮件，抬头看见是她，就点头叫她进来。 </p>
“在豪森的时候，Erd </p>
“我个人觉得引进咨询业务还是有很大操作性的。难处只在于如何处理与LS的关系，也就是说如何与经促局通过谈判获得共识。为此我专门起草了一个方案，在Erd </p>
Marco看完方案后，闭眼想了一会儿，说：“这个方案确实已经很完善，我无法给出进一步的补充建议了。” </p>
他又说：“公司大会期间，Erd </p>
最后，他非常认真地说：“总之，我希望你心里能够清楚，无论对于TH中国还是对于你自己，咨询业务都非常重要，必须成功，不能失败。明白吗？！” </p>
尹杰表示自己很明白。Marco告诉她即将会在一早的公司例会上宣布此事。 </p>
“这件事我还暂时没和Ki </p>
他的话应验了。Ki </p>
“这是什么时候做的考察？考察结果也没有公布过，怎么就这么确定了呢？这对我们俩未免太不公平了吧？” </p>
Ki </p>
Marco略带揶揄地说：“亲爱的Hanna，很遗憾这项任命没有事先征求过你的意见，不过这是总部高层的决定，不接受任何质疑。” </p>
Hanna的反应更激烈了：“我以为S国的商业文化更开明也更公平，所以才离开设计所到TH中国工作。如果公司里对这些重大事项都采用‘桌下决策’，那我的选择可能是错的。或许我应该考虑重新找一份工作了，也许选择重回设计所？上周五龚主任还特地电话了解我在这里的工作情况。” </p>
...... </p>
她的激烈反应出乎众人的意料。在座众人都是一副震惊的表情，Hanna部门的几个员工更是恨不能把自己整个儿缩到桌下的阴影里去。 </p>
尹杰的心情反而渐次安定了下来。 </p>
这又是一个眼大心空的货色。她心里暗道。 </p>
因局限于自己的层次、阅历、思考角度，下属通常无法看到老板做出决策的整体背景，因此有可能无法全面理解老板做决定的意图。除非必要，老板通常没时间也没必要向非相关员工解释做出决定的思路，这就是人们常说的“职级偏差”。 </p>
现在就是这样的情况。Hanna完全意识不到自己的要求有问题，反而认为Marco听不进她的建议，不开明也不公平。 </p>
尹杰不知道Erd </p>
否则的话，Hanna难道不明白员工和老板之间本来就有区别？老板负责思考负责制定战略负责资源分配，员工负责接受指令负责执行负责善后。 </p>
试想一下，如果企业中所有员工都有权力可以随意质疑老板的决策……那将是什么样的乱象？ </p>
Marco宣布休会，把Hanna叫到了他的办公室。 </p>