沉默一会儿，老程才表态说：“就按大林说的办！不这么着，咱们真就能把自己给做死！”
“好，我立刻就去布置。”赵世豪也表态说。
“等等。”周大林喊住他说，“现在，你明白我让你把自己这三个车间的质量抓上去，是什么意思了吗？”
赵世豪看着他，眼中有些迷茫。
“你还是没吃透我的意思。”周大林说，“我让你建立客户档案的意思是什么？分类客户，把最重要的客户挑出来。组装车间要分出精兵强将，专门组装这些客户的产品，用我们生产的，质量最好的零件，明白了吗？”
赵世豪这才恍然大悟。
“明白了，客户分类建档，这个必须仔细搞。”
周大林就点点头，对他挥挥手说：“你去忙吧。”
这一会儿的工夫，周大林把自己又给拉回在私企里干副总的角色了。这个赵世豪，做个车间主任都不够格。他今天布置的这些，他能做到十分之一，就不错了。
企业里，好多事情说着简单，真要做起来，环境和人都很复杂。要在这些复杂的事情当中辗转腾挪，迂回前进，最终达到自己的目的，这叫执行力。靠赵世豪这样的，没有管理经验人不行，靠老程这样扯着嗓子瞎吼一气，跟管士兵一样去管这些工人，也达不到目的。
赵世豪走了以后，他叹息一声，对老程说：“爸，搞工厂，看着容易，其实比做其他生意，要艰难许多。我的意思吧，你也不要过于执着，能搞就搞，实在搞不好，及时止损，才是最好的选择。”
老程这会儿，让他说的那些具体改进措施激励着，哪里能听进他的这些话去？
“你看，你刚才说的那些办法，我都记在本子上了。”他情绪还是有些激动，“过去这一年，咱们经营的也不错，虽然存在着不少的隐患，咱们还是挣钱了。现在，有了你说的这些办法，克服存在的那些缺陷，还是没有问题的。我会按着你说的，一样样督促着世豪去落实。这样下来，明年咱们的效益呀，应该更好。”
周大林笑笑说：“那些办法，只是纸面上的东西，落实到实处，不是那么简单的。你真想搞好，把这些落实到实处呢，我建议你还是找个懂行的来管理工厂，至少要有一个营销方面的内行，把营销这一块管起来。赵世豪没有经验，缺乏管理工厂的能力，依靠他是不行的。”
老程承认说：“这个我也看出来了。可是，世豪积极性很高，我不用他，会打击他的积极性的。再说，卖了运输公司搞工厂这个主意，也是他出的。你看这么着成不成？我呢，还是要用他管工厂，你呢，没事儿的时候，就多来我这里转转，多给我出出主意。你看你今天这么一说，我就知道怎么干了。有我在一边监督着，先让世豪再干一段时间，如果实在不行，我再给他找个懂行的副手，帮着他干。”
老程不肯换赵世豪，也有他内心里自己的考虑。搞客运公司的时候，说的是资产一家一半，可资产实际都掌握在老程手里。
如今，客运公司变了工厂，这可是真正的股份制公司，赵世豪就没有一分钱股份了。虽然说好了，分红的时候，他这块红利还是一家一半，可股份是他自己的。
老程就觉着，有点过意不去，再不用赵世豪管工厂，这话他就实在说不出口来了。
看老程没有要换赵世豪的意思，周大林也没什么办法。但不管怎么说，只要老程监督着赵世豪，把他说的这些办法落实到位，哪怕落实个十分之一，工厂坚持个两三年，应该是没有问题的。
如今，城市的触角，已经慢慢包围了真空泵厂所在的厂区，这块地皮将来会越来越值钱。只要老程不是经营的太差，赔个千八百万也没什么，将来他做不下去的时候，把这块地皮一卖，估计就什么都解决了。
想到这里，他也就不再说什么，由着老程作去吧。
以后的日子里，周大林就天天陪着老程来厂里，看着赵世豪落实他说的那些方案。另外，他也开始插手营销和财务，选择机灵一些的员工，成立公关部，建立客户档案，制定回访制度，然后就是销售账目审核，呆坏账追责。
他把主要精力放在营销这一块，老程则去监督赵世豪改革车间管理，建立奖惩制度。
这一具体插手，周大林这才发现，情况远比他想象的要糟糕。这才干了一年，外面的欠账，已经到了上百万。幸亏他及时插手，再晚个一年半载，老程非让欠账给折腾进去不可。
他停了营销部主管和三分之一有问题业务员的工作，先去把自己手里的账清了。不清账就别再接只收预付款的业务。再接业务，就要付100%全款。手里的呆坏账，能清多少算多少，清不回来的也要对方拿东西来抵债。
业务员也委屈，自己产品质量不过关，耽误了人家客户生产，人家不问咱们要损失费就不错了，还好意思问人家要钱啊？
周大林不管这个。产品是你卖出去的。做为业务员，卖之前你就得考虑质量问题和风险问题，就要想到解决方案。你只往外卖不往回收钱，你还有理了？你干还是不干？不干立马给我走人！把账单留下，我找人去要账。要回来算你便宜，要不回来，这个损失你得给我承担，要不然当心我告你！