在袁佩华的心里，还是有一个救活江山机器厂的方案的。
虽然江山机器厂响应上级指示，进行了公司化改制，成立了董事会、监事会，还建立了资产负债第三方评估制度，可谓五脏俱全了。
但接触了万程工贸以后，袁佩华才意识到，江山机器厂的这种改制，完全就是一种形式化的东西，或者干脆就应该叫换汤不换药的改革。
办公大楼里，还是那些人，干的还是那些事。而各分厂，还是干着各分厂原有的事情。
万程工贸就完全不一样了，它好多国家公司法要求设立的机构，其实就是一个空壳，而实际运行的机构，却是多能而高效的。
企业对万程工贸来说，就是众多职能部门当中的一个而已。它更大的投入，却是在销售、广告、公关、策划这些职能部门上。
就拿数控机加分厂来举例。江山机器厂对这个生产单位没有管理权，但拥有一半的股份，自然也就会经常派人过来，关心一下它的生产情况。
数控机加分厂的产品，并不来自于生产部门自己的努力，而是由万程工贸其他的职能部门，通过专业运作来实现产品饱满。
同时，产品入库之后，也不再属于分厂的管辖范围，分厂只根据公司指示，专心完成生产任务就可以了。这恰恰是计划经济时代，生产企业的生产模式。
这说明，计划时代对企业的定位是专业和科学的。而现在的办法，却是不对的和盲目的。
还有一个更大的特点，就是万程工贸的运营体制，使得生产单位根本就无法产生腐败。
工厂小到一支中性笔芯，都是从仓储部门领用的，根本不用见到现钱。而且，每个月，就是这个小小的中性笔芯，仓储部门都会有数量计划，精确到一支笔芯可以写多少个字！
笔芯用完了，以旧换新，到属于仓储部门的仓库去领。每月超出计划数量，生产部门要向仓储部门书面说明原因，由仓储部门上报财务总监。
同样，因为质量不好，中性笔芯不能用而频繁更换，仓储部门内的相关采购部门要承担责任，做出书面说明。
所有的书面说明，最终都要汇集到财务总监那里。不能过关的，将会受到处罚，甚至相关部门经理要被降级。
一个中性笔芯都可以做到这样，其他就不用说了。
这倒不是说刘万程抠门，这就是一种全新的管理模式。所有的物资、产品的进出，都是在按照这个模式，这个机制在自动运行，根本不考虑东西的大小与是否值钱。
而这个模式，也不是刘万程定下的，而是财务总监张静从大城市里带回来的，这是她的工作套路，这也是刘万程为什么如此重视张静的原因。
不懂就学，就去挖懂的人过来，这也是万程工贸人力资源部的真正职能之一。江山机器厂的劳动人事处，除了在厂内安排工种，处理工人保险之外，就什么都不会做了。
而万程工贸的人力资源部，则分成了猎人、考核、招聘、内务等许多分支科室，并且与其他部门紧密配合。
与人家比起来，江山机器厂根本就是另一回事。
再说铸造分厂的接手，刘万程绝对也不是一时头脑发热，人家也是经过各部门充分运作，得出了科学结论，才进行实际操作的。
首先，调研部要展开详尽的市场调研，确定铸造分厂的产出有多大的市场。结果就是，情报部门首先得出结论，树脂砂造型产品不仅在国内市场，就是在国际市场上也是绝对的抢手产品，需求量巨大。
接着，人家聘请了大批专家来调研生产线，得出是否可以恢复生产线产能，甚至连恢复费用都算的清清楚楚，精确到一根风管的价格。
然后，才组织策划团队，开始了真正的运作。
这，才是真正的公司化运营。
江山机器厂虽然叫公司了，各分厂依旧是各行其事，办公大楼里所有的部门，没有一个是公司化运营需要的部门。与万程工贸比起来，简直就是瞎胡闹。
袁佩华通过万程工贸运作数控机加分厂和铸造分厂，已经看到了这一点，深深为万程工贸的运营模式所震撼的同时，也终于明白，什么才是真正的改制和真正的公司化运营。