老马这边如临大敌。
隋波那边却轻松惬意的很……
开完战略会，统一了管理团队的战略思路，调整了组织架构和人员转岗。
可以说，隋波在传统互联网领域，未来几年大的布局就算完成了！
现在各个公司都配备了精兵良将：
易迅恢复了前世腾讯的“马刘配”：小马哥抓产品、刘炽平管运营和投资，再加上任宇昕盯游戏，张小龙负责社交。
这几乎就是腾讯的最强四人组了！
而且隋波又提前帮易迅确定了“互动娱乐”+“开放平台”战略。
简直就是强无敌啊……
百度有了周枫回归。
周枫有大将之风，又在美国创建facebook，除了搜索技术精通之外，对社交也非常理解，这样对贴吧、知道、百科等搜索社交类产品的理解也会更深刻。
他和俞军的组合，已经足以和老李匹敌了。
陆奇又是既懂管理又懂技术的超级大牛，在海外市场经验丰富，全球化战略交给他也放心。
易趣拆分后。
宋健和李欣专注供应链驱动的易趣网，国内几无敌手；
淘宝网独立，自主权更大，隋波还专门为黄海配备了张勇作coo……
隋波觉得，不出大的意外，这几套班子，足够吊打国内绝大多数竞争对手了！
至于阿里现在跳的这么欢……
其实隋波并没有太在意。
原因很简单：那就是现在的“一淘”，并没有拿出什么新的东西！
即时通讯+支付平台+c2c平台的模式，是淘宝“开创”的。
现在已经形成了先发优势。
真以为淘宝早成立了这么多年，是吃素的？
无论用户规模、商品类目数量、后台技术能力……
淘宝积累了这么多年，完全是全方位碾压一淘！
如果没有“另辟蹊径”、颠覆性的创新，光靠促销的方式，一淘能抢占多少份额？
淘宝的“双11”大促刚结束，已经“清空”了大多数用户的购物车和预算。
就算一淘现在搞补贴促销，又能有多大的消费潜力可挖？
好吧，
就算新年将至，用户有采购年货的需求……
可是淘宝不是推出“聚划算”了吗？
这段时间里，“聚划算”挑选的活动商品，都是年货类的！
相比普通的活动补贴促销，
“聚划算”由于选择的产品少，用户规模和流量又大。
为了打造“爆款”，合作商家甚至愿意“赔本赚吆喝”，价格低的惊人……
少量商品的“价格爆降”，还能玩“拼团”，增加了趣味性。
怎么看，
也比阿里掏出10亿，撒胡椒面一样全网补贴，效率更高！
此外，淘宝还可以根据“聚划算”的火爆程度，
从现在的每天一次拼团，还可以变成一天两次，一天三次，两个小时一次，一个小时一次……
可以随时调整，扩大规模！
隋波还真没有特别针对阿里的其他计划。
就这一招，就够阿里喝半壶的。
有黄海和张勇两员大将在那儿盯着呢！
隋波轻松的很……
…………
1月23日，下午，易趣大厦。
隋波斜靠在大班椅上，脚直接搭在办公桌上，拿着一份文件翻看着。
他一手还拿着一只雪茄，吞云吐雾……
坐在他对面远处沙发上的吴敏（易趣cfo），看着大boss少有的这个形象。
心里有点想笑。
开完战略会之后，所有高管都能感觉到，隋波心情变得好了很多。
老大心情好，大家工作也更轻松一些。
前两天，随着组织架构调整和转岗文件的公布，今年的年终奖和股权激励方案也下发了。
年终的kpi考核也基本结束，该晋升的晋升，该奖励的奖励。
马上又要举办全集团最大规模的一次年会，庆祝集团创业7周年……
这么多高兴的事，都集中在年前的这段时间里。
集团上上下下的所有人都心情不错，公司里气氛非常好。
隋波正在看今年易趣的财务报告。
经过易趣618大促、淘宝“双11”大促，易趣全年的各项数据都大幅增长：gmv首次突破了200亿rmb，营收超过120亿，毛利也接近10亿（电商业务）。
虽然在两次促销时，补贴了20亿，增加了成本。
但是今年易趣通过出售资产（趣游）给易迅，又获得52.6亿元（6.35亿美元，扣除交易费用及其他股东收益）的一次性出售收益，这笔现金净流入，大幅度改善了公司的盈利能力及流动性。
目前易趣的账面现金储备，依然还保持在95.18亿rmb（11.5亿美元）！
隋波很满意。
能够在b2c大规模投资，甚至促销补贴的烧钱情况下，还能保持这样的现金储备。
比起前世东哥连续十多年亏损的悲催，已经很不容易了！
不过，看着利润表里，管理费用里一笔高达2000万的租金费用，他眉头微皱了一下。
“师姐，我们当时和水木科技园签的合同，减免期是不是已经过了？”
说实话，平常隋波太忙了。
财报和投资者关系这块又一直是张奕把关，他就了解几个大的指标数字就好了，没怎么关心过。
大事都想不过来呢！
这些公司运营上的细节，就交给那些专业的高管团队去处理了。
今天也是闲的无聊，正好吴敏送财报过来让他过目，这才拿起来详细看了看。
吴敏点点头：“对，从今年开始，我们就要全额交租金和税了。”
闻言，隋波摸了摸下巴。
“这样吧，你和清泉、joe一起商量一下，现在咱们手里的资金还算充裕，易趣、百度、易信的三栋楼，干脆都买下来吧。