在这个周末后，尹杰面对宁昊然的时候更多了一份小心。 </p>
Bella看在眼里，心知是尹杰察觉到了什么，心下宽慰，但仍然还是隐约有些不安。 </p>
尹杰在思考何宇新给她的建议。 </p>
怎样才能做到独一无二？ </p>
怎样才能变成LS认定的那一个？ </p>
她对LS的了解仅限于Erd </p>
LS对自己的要求是什么？Top1，做出成果，完成项目KPI；Top2，保持团队的工作效率，尽可能提升团队竞争力。 </p>
尹杰对今年达成KPI充满信心。至于维持并提升团队工作效率？那涉及的是团队建设和管理的课题。 </p>
记得曾有一位著名企业家说过，系统化的团队管理，要么从团队建设伊始就开始做并不间断地做下去，直至做大做强，最终能在竞争中立于不败之地。要么就根本不做，聚焦短期效益，提升自己处理随机问题的应变能力。当然，后者适用于抓住市场机会赚快钱的”短平快“式小微企业。但即便这种方式，也比团队的系统管理开了头却坚持不下去要强。 </p>
LS中国团队的管理，以什么模式开展？ </p>
在尹杰看来，小团队管理的核心有两个层次：首先是带领团队实现一个个小目标，获得一个个小成功，从而有效鼓舞士气，凝聚向心力，同时锻造团队整体工作效率。第二才是为团队成员创造机会，帮助他们获得个人技能与职业体验的成长。 </p>
第一层管理，尹杰自认为有必要的洞察力，对市场机会有足够敏感度，具备相应的业务能力和经验，也善于构建网络，因此她很有信心能够成功完成。 </p>
第二层管理，LS中国团队同时在接受宁氏策划和LS总部的双重管辖，尹杰自忖其中能供自己操作的空间并不大。因此，在这样的缝隙中能实施并有效达成的管理方式在她看来只有一个：赋能。 </p>
赋能的前提是选用合格的人才。因此招聘的条件设定很重要。如果招进另外一个Christina，或再一个林权，那无论为其创造何种机会都无法帮助团队达成目标； </p>
赋能的手段是项目实践中的“用育留”，设定有效的协作规则，创造足够的项目机会，给予足够的引导和发展空间，如果真是人才就能够成长起来。再通过薪酬与团队建设留住人才； </p>
赋能的核心在于规则设定，合理的规则可以有效避免利益纷争，有助于打造一个既有灵活性，又具备高效率特点的团队。 </p>
现在的LS中国团队，剔除了会对团队气氛造成污染的Christina和头脑不清楚的林权后，自己能够作为团队Leader制定战略带领大家实现目标，“职场老黄牛”Flora工作勤奋努力、兢兢业业，Su </p>
就在尹杰琢磨开始团队系统性管理时，前往S国进行商务考察的四月考察团已经成型。除宁昊然和尹杰外，全团共18人，其中10人来自于南京会议的参会企业，另外8人分别来自北京、浙江、广东的企业。人员名单落定后，尹杰对Flora和Su </p>
参会人员的签证资料正逐步快递过来。尹杰一再强调两人工作必须细致，时间安排一定要赶早不能拖。两人面上乖顺答应，下来却都觉得自己被念叨得有点头疼。 </p>
尹杰这么念叨是因为她即将连续两周在华南地区出差，走访当地几个产业龙头企业，宣传在豪森州设立欧洲业务管控中心的欧洲拓展模式。临走前她不放心地去看了Flora的工作状态，发现她把签证材料清单打印到A4纸上，贴到自己的工位隔断里，正照着那清单一份一份整理材料。 </p>
尹杰不由得乐了。 </p>
这风格，实在是太太Flora了，完全是典型的老黄牛作风啊。 </p>
鉴于Flora在过往工作中时不常会发生低级错误，尹杰一再嘱咐她仔细检查，同时要求Su </p>
两周后，尹杰回到帝都的当天直接从机场打车来到办公室。这天一早她的右眼就一个劲儿地跳，心里莫名发慌。 </p>
已经接近下班时间，漂亮的LS“办公岛”里只有Flora一个人在埋头工作。见她进来，Flora觉得很意外。 </p>
“您怎么来了？这都快下班了。” </p>
“我不放心啊。Su </p>