“瑞士人很...认真。”Christina不得不说了，却似乎很迟疑。 </p>
“怎么说？” </p>
“他们对细节特别的重视，特别特别的重视。” </p>
“重视细节很好啊，这对于工作应该有帮助啊。” </p>
没想到尹杰这么不跟节奏，Christina终于有点忍不住了。 </p>
“适度的重视是好的，但太...可能就会影响工作了。” </p>
“影响有多大？比如说？”尹杰又挑动了一下。她实在不喜欢这种支支吾吾，语焉不详，总是似是而非地引导人发散思维的聊天方法。现在自己毕竟是她的主管领导，她这么做如果没有其他目的，那就只能是愚蠢了。怕担责任？难道含糊不清就万事大吉了吗？ </p>
对商务人士而言，表达不清是致命硬伤，哪怕满腹经纶你表达不出来也没人能知道。如果为了怕担责、不留话柄而故意语焉不详就更是愚蠢了。等于明晃晃地告诉新任领导，“嗨，我不跟你一拨，更不想帮你”！既然如此，领导不是你的父母，以后有何义务包容你善待你？ </p>
再说了，如果语焉不详导致领导理解偏差甚至引发纷争，你一样是信息源头，有谁愿意为你留下解释的机会？这样做，最乐观的结局是被贴标签“表达能力欠缺”，悲观的结局嘛……. </p>
其实何必如此？尹杰在心里慨叹道，实事求是地介绍情况，不仅能够帮新领导了解情况，也能展现出自己磊落的人品，何乐而不为？语言如此神奇，只需添上一句“这些是我个人的体会和看法，供您参考”，就能既完成本分又摘除责任了。何乐而不为？ </p>
尹杰继续鼓励她说下去。 </p>
“比如说，一个PPT，用什么颜色、色系，图形尺寸、位置，文字的大小，颜色，什么位置用什么字体...，全部都规定得特别死，审核也特别的严格，有一点不符都要打回来重做的啦。这只是其中一小部分，我只是举例了。但把过多精力放在这里真的好吗？肯定会影响工作效率的啦。” </p>
“也就是说，你曾经遇到过这种情况，因为瑞士团队对这些细节问题严格要求，从而占用了你过多的时间，从而影响到工作效率？” </p>
“可以这么说吧。”Christina噎了一下，随即又松了一口气。这个事情她和老宁也提到过，没什么大不了的。 </p>
“除了这一点，你说的LS项目进展不大好还有其他原因吗？我看过LS的工作评价，发现KPI考核项中，地区研讨会一项对中国区的评分最低：客户拜访人次倒是达到了需求，但客户的到访数量很少，客户到S国考察的还一个没有。这是什么原因呢？” </p>
“S国太小了呀！”Christina终于开始吐槽了。“那么小的国家，还划分了那么多个州，每个州或许都比不上帝都的一个行政区！居然每个州里还划分市、区、镇、村！不仅给的鼓励政策少、力度弱，而且还不允许投资移民！你知道的呀，没有投资移民，哪一个老板愿意把钱投到人生地不熟的地方去?白白帮助别人创造就业？现在没有这样的雷锋啦。” </p>
“你的主要工作目标都是什么企业，属于哪几个产业？拜访的对象在企业的职位大概是？” </p>
Christina难得脸红了一下。 </p>
“我主要针对旅游、金融，教育领域的企业开展工作。主要拜访他们海外部门的负责人，基本是高级经理，有几次是总监。” </p>
她彷佛辩驳一样亢声说：“我选择旅游、金融、教育行业是因为这些行业是S国最发达的。如果不发达的产业，中国企业投资到那里又能获得什么？能学到什么经验？” </p>
“你通过什么渠道获得这些企业资料？” </p>
“大多数通过大型会议。宁先生会为我们争取到一些高级别会议的机会。通过会议可以认识很多人。” </p>
“你拜访过的高管名片谁在保存？我想了解一下。” </p>
“都在Bella那儿。你找她要，会给的。” </p>
尹杰扶额。现在大致情况明白了，LS工作做的不好的原因是各种误判，首先工作理念错了，然后主攻对象错了，最后工作方法也错了。犯了这么多原则性的错误，LS居然还容忍了一年之久，还愿意再给一年的时间？LS还真是宽容呢。 </p>
“我的工作安排不会有大变动吧？其实这么一年下来，我对这份工作还是有一点心得的啦。”她有些忐忑，随即带着一丝点谄媚说，“你放心，我肯定会积极配合你的工作的。我们是校友嘛。” </p>
尹杰已经没有兴趣再了解她的心得体会了。微笑着说： </p>
“我计划再招进两三人，职位是项目经理或项目助理。你或者还在这个团队，具体得看宁先生的安排，我稍后和他商量一下。” </p>
她惊奇地发现，Christina明显放松了下来。 </p>
尹杰收拾东西起身，两人并肩走出了会议室。 </p>
...... </p>
下班以后的尹杰费尽全身力气才挤进回家的地铁。家里只有一部车就是这么不好，老公在机场附近工作交通不便，她就只好每天挤地铁了。 </p>
站在晃晃悠悠的地铁里，她默默地回顾今天的见闻： </p>
Bella的表现远远超出了行政和人力的范畴，是宁先生的亲戚？ </p>
高老师何许人也？ </p>
为什么选择Christina来做LS业务？为什么一年多时间没人纠正她？LS应该做过项目培训吗？如果是她个人的问题，宁先生留她在这个团队是什么打算？ </p>
和LS总部团队怎么协作？汇报路线？ </p>
总之，Erdmann的行事风格给尹杰留下了非常深刻的印象。</p>