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第80章年功序列和终身雇佣制（2 / 2）

实行终身雇用制的好处有很多，它可以使公司放心大胆地培养员工，不必顾虑员工接受培训后、花费了很多训练费用成才后跳槽等恼人事发生。通过不断的轮岗培训，员工就能大量地学习到公司大部份岗位的操作技能和管理知识，提高工作效率，提高产品质量，增长经济效益。

员工只有能在同一个公司安心地长期工作，员工才会去努力掌握只利于这家公司的熟练技术。员工在公司有安全感，不需要考虑失业等让人烦恼的事，只需要想的是如何积极工作。终身雇佣制是公司对进行特殊人力投资的动力。

在实行终身雇用制的公司，它与弹性工资的结合使员工个人与企业的利益一致化了，因为经营好的企业员工待遇高，奖励多，如果企业经营不好而倒闭，员工就失业，员工与企业之间形成了一种“一损俱损，一荣俱荣“的共同利益关系。

这使员工队伍对企业产生强烈的归属感，从而对企业忠诚服务并关心企业的兴衰，员工就像对待自己的家庭一样为企业这个“大家庭“努力工作，企业的所有工作人员愿意为提高公司的经济效益进行长时间的“义务劳动“，往往一个人干二、三个人的工作，从而大大降低劳动力成本。

事实证明终身雇用制是适合东方人的，国内和日国都行得通，并显示出了巨大的生命力。

终身雇用制度在美国有个别企业试图推行过，但最后失败了；而一些rb企业如索尼公司、本田公司等也曾推行过西方国家的用工模式，最后也失败了。

这是有内在逻辑的，终身雇用制度于东方人信仰的儒家伦理道德相一致，终身雇用制度是符合东方传统观念的。

经过石莫的讲解，霍建柠初步表示认可，反正到时推行这个制度失败了，还可以再改，也来得及。而且，这有利于公司现在的情况。

霍建柠说道：“老板，这两年我们大肆挖角欧美日it界的人才，让英特尔日立等公司有了防备，到现在我们挖人越来越难，成本也大幅上升。如果公司实行终身雇用制，我们就可以去高等学校招工，大量招收“白纸般的人“，进行长期培养。不会像现在这样因担心员工的经常流动，公司不会为他们花费多少培训费用。还能够培养员工的忠诚，有利于公司未来的发展。”

确实是这样，石莫点头，他对这个制度更有信心了，说道：“那就先让薪酬与考核部和政策法规部制定出详细的方案吧，再把它放在经发委常委会议上讨论通过。”

处理完涨工资的事情后，减轻了石莫的工作负担，石莫就想到昨天考察时得知的个人计算机研发情况，为了电脑和内存以及后面的打印机等一系列产品的营销，觉得是时候变革公司的组织架构了。也为了配合新世界未来研发出来的越来越多的新产品，必须重设集团部门，重组公司才行。