在户外运动的发展中，户外协会发挥了重要的作用，特别是行业协会在Government职能的延伸中，发挥了助手作用。
理事们调研发现：我市登山协会是一家公益性组织，但是，借居于一大间办公场所，协会各部门混在一起工作，相互形成干扰；会员及其他人员来协会办事时，没有接待室，影响协会办公秩序；协会没有会议室，就连开个理事会也都是四处借会议室进行；并且该办公场所地理位置不佳，无阔气的门面，不利于引起广大潜在的户外运动爱好者的注意。
综上现状，协会办公地点的设置，未能真正体现协会的形象并令人众所周知。因此，某理事提交了一份议案：《建立协会独立的、高大上的办公大楼》。议案提出：协会需要一个“高大上”的场所，进一步树立协会的形象，并真正实践协会是一个驴友大家庭、为驴友服务的目标。
议案对驴友的特性，以及为什么应建立一个“高大上”的驴友之家进行了分析。结果是：驴友群体是松散的团体，他们需要一个组织；协会也需要拉近与他们的距离，并力图使户外群体围绕在协会周围，抱团取暖，干大事儿；驴友是一群喜欢聚集在一起寻欢作乐的人群，但没有一个为他们而专门设立并给予服务的场所；户外人似无因为热爱户外运动而显示或产生起的自豪感。因此，驴友之家的成立，将满足户外人的运动自豪感、身份自豪感，并可带动更多潜在群体加入到户外运动中来。各户外群基本上每年都会搞一次年会，需要相应的场地，特别是户外运动氛围、显示身份的场馆。
为此，将“高大上”协会大楼与建设“驴友之家”融合为一体的大楼建立很有必要。
需要深入研究的是：一方面是设立一个什么样形象的驴友之家？二方面是如何并以什么方式实现可持续经营？三方面也是关键的是资金从何而来？
该议案引入网上的一则新闻报道，给出了一个很好的思路。在总理提倡的“大众创业，万众创新”的“双创”潮流下，中国式众筹作为一种新的共享经济思潮、新商业与金融模式，越来越被世人所关注。而“众筹咖啡”的成功案例无疑给社会注入了一支强心剂。
报道称：“咖啡馆为何能如此顺利地让别人掏钱？最大的原因是咖啡馆项目给自己的定义和承诺给予的回报，打动了投资者的心。综合一下所有的咖啡馆项目，它们实质上给了自己三个定位：咖啡馆、孵化器、交际沙龙、俱乐部；它们愿意提供给投资者的回报有：办公场所、社交联谊活动、休闲场所、会员优惠。”而金融客主席孙刚给大家分享关于“众筹”这种共享经济的看法是：众筹不止是为了筹资源，筹人脉，还能给人一种安全感，参与感，体现出一种文化和精神。
“1898咖啡馆众筹模式的“始作俑者”是1898咖啡馆董事长杨勇，而该模式的诞生也是其多年实践经验积累的集中体现。创业10年中，杨勇参与了许多行业协会的工作和活动，对传统行业协会的瓶颈和弊端有着深刻的理解，对改造传统行业协会的模式和方法也有着长期的思考和实践。2010年起，杨勇推动创立了北大校友创业联合会并担任秘书长，集中开展了大量协会组织运行的创新实践，而1898咖啡馆的最初缘起就是为该联合会提供联络场所和活动平台。中国式众筹之杨勇模式的独特逻辑与成功之道值得深思和借鉴。”
同时，议案也例举了我当地几家“众筹餐馆”案例，即由多位股东出资，而由其中一人来经营餐馆生意。如果盈利，则年度分红；如果失利，则全部无益。结果不到一年，餐馆倒闭，血本无归，各股东很受伤。所以议案指出此情况不能确保收益。所以众筹应当进行更严格的筹划，实现可持续发展。
议案在理事会上引起广泛重视和激烈讨论，但当天的理事会没有研究出统一的结果。会长总结发言：“议案提出的建立独立高大上的办公场所，很好。经过多年的发展，协会已经逐步走上正轨，现在是需要进一步树立协会形象并扩大协会影响的时候了。经过各位理事的讨论，我们确定地说采用‘众筹’来建立协会新形象的思路是正确的。在这里，我想提出一点思路，供大家参考：一是协会新办公场所应能够以房养房；二是要形成功能齐全的综合性办公场所；三是办公场所应考虑方便为广大驴友服务；而最重要的众筹措施要重点研究。等等。请大家带着这些问题，分头再进行深入调研，下次理事会再议此案。”
这个方案已经引起了各位理事的兴趣，只是要如何较好地做起来并可持续地发展。理事们纷纷进行着进一步的调研和探讨，齐心协力想办成一件伟大的事情，助力协会更好地发展。
经过又三个月时间的调研和分别沟通，最后在理事会议上，大家达成效仿1898咖啡，以协会名义发起众筹“驴屎咖啡”的共识，并确立：