狗们都很高兴，一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
但有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。当然了，也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没得舔！
于是猎人又改革了：每条猎狗除基本骨头外，还可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的%。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷要求重归猎狗队伍。
冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，仍然忧虑地享受着大份食物。
终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MirBn公司。
他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。MirBn公司许诺加盟的野狗能得到公司n%的股份。
对于这些自认为是怀才不遇的野狗们实在是太有诱惑力了。
终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而假装楚楚可怜。
最后，老猎狗出人意料地答应猎人，把红红火火的MirBn公司卖给了猎人。
老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层猎狗，《穷猎狗，富猎狗。
并且将老猎狗的故事搬上荧幕，取名《猎狗花园，四只老猎狗成了家喻户晓的明星F4，收版权费，没有风险，利润更高。呵呵，故事是不是很精彩？”
明先生长篇大论讲述完毕。
“是的，明先生。我认为淘汰老员工不是狼性文化，而是见利忘义！真正应该淘汰的不是老员工，而是混日子的员工，那才是发现一个开一个。
我有感而发，认为高层应该讲issin(使命），中层讲a(权杖），基层讲ny（金钱）。高层的标配是股份，中层的标配是高薪，基层的标配则是福利。
我们的高层应该放权，让中层真正有权威；而中层则要努力做到集思广益，切实把尊严还给基层。至于老员工，我们可以在工龄工资、奖金及福利上体现关怀和尊重。”
我对这么多年从底层一级一级往上爬时，自己悲催的经历和别人的喜怒哀乐进行了深刻的总结。
“哈哈哈，你小子，真有你的！就按照你的思路——3M原则，大胆干吧！
但要切记两点：1、利不可独。比如项羽非常吝啬，而刘邦却大肆奖赏有功之人。2、谋不与众。比如三国的董承，密谋杀曹操，而他的小妾却告诉了家奴，家奴谭灿泄密，于是一干人皆被曹操所杀。”
明先生老成练达。
某一天，经过深思熟虑后，我写出了几条企业管理制度，后来被天宇的工人们亲切地称为“总工守则”。
第一条竞争上岗，根据能力优先选择钱多的岗位。
第二条岗位不是终身制，不是干部考核，也不是班组评分，你的下一道工序是裁判。
第三条节约分成，浪费扣钱。
第四条不打考勤，但你的下一道工序，类推至客户是红袖章。合理投诉超过三次的待岗，工资减半，全年奖金。重新上岗后，再被合理投诉三次的，请您努力找工作！
第五条质量小事！一次失误，本月奖金扣除；三次失误，全年奖。创新发明奖励，试验失败处罚。
第六条首问负责制。客户是亲友，第一个遇见谁，谁负责接待，直到热情而礼貌把他们导航至相关单位，办理接力手续后方可离开。违者，一次扣罚1/3的月度奖，取消年度先进个人评选资格。
第七条人人皆伯乐。成功推荐一人，由用人单位给予5000-50000元奖励。
第八条一切采购归总部，节约奖励，非市场原因加价，扣罚1-12个月奖金；同时测评个人品质，直至调离。
第九条采购根据生产指令，生产根据销售订单。零库存重奖，贡献者奖励一个月工资，全体人员都有贡献，全体奖励一个月工资。
第十条总部、事业部、子公司非生产人员，完成工作并且合理投诉，就算OK！不搞形式主义的考核。违反规定或被合理投诉，处罚原则同上。不提倡加班，加班加点、废寝忘食很可能是缺乏效率和能力的表现。
“呵呵，刘总工的制度言简意赅，我们都记得住，太好了！”工人们评价甚高。
可是，困扰我们的问题依然：天宇到底要转产什么新型制造呢？