会议室突然变得很安静。
这种状态，似乎每次开会都会遇到。
但凡老板让发表意见，下面基本上鸦雀声，个个都怕开口。尤其是一些决策性意见，某些人本着多说多，少说少，不说不的原则，尽量不说话。
要怎么办？
老板说咋办就咋办！
唐科见大家都不说话，清了清嗓子，然后说：“我觉得方国华的建议很好，既然不能遵从公司的管理规定，那就请他们离开，我们继续招聘合适的人员。”
“……咱们是一家遵纪守法的企业，一切工作安排是按照劳动法执行的，如果有人适应不了工作节奏，只能被淘汰。”
“我们不能去将就任何人，因为瑞明科技有明确计划，2026年必须上市！那就意味着，从2024年，也就是阳历年的现在开始，我们将完全按照上市公司的节奏运行，公司各项规章制度体检完善。”
“制度体系有了，能否执行就看我们的管理层，大家一定要养成用制度管人的习惯，而不应该再过去一样和稀泥，一个善于和稀泥的团队，注定是法变得优秀和卓越的，也是跟不上时代进步的。”
“公司要上市，不仅要求制度要完善，作为管理者，大家也要提升自己……”
唐科说了很多，这是他第一次在管理者会议上说那么多。
第一，是今天的会议需要。
第二，也是进入2024年后，瑞明科技将完全导入张艺的管理模型，而且要求不折不扣执行，唐科必须给管理层敲一敲警钟。
瑞明科技的管理者群里面，肯定有很多人具备工厂管理经验，但是，具有上市企业管理经验的人不多。
包括唐科、覃明两位股东。
因此，很多人肯定迷茫。作为瑞明科技的老板，唐科必须身先士卒站起来，而且要明确态度。
唐科的态度很简单，制度管理势在必行，公司的生产也要坚定不移的推进，不管是谁，只要在公司就必须遵守规章制度，该加班要加班。
当然，该给的加班费也必须得付！
那是不打折扣的。
最后，唐科坚决强调，瑞明科技只能提前完成张艺的计划进程，决不允许拖延和滞后，公司上上下下，务必要团结一心。
至于那些思想抛锚的同事、员工，原则就是“不换思想就换人”，千万不能和稀泥，尤其是管理人员，更不能松懈。
公司上市是一个积极向上的过程，唐科要求大家也要积极应对。
瑞明科技要上市，绝不是唐科、张艺、覃明三个人的荣耀和收获，在张艺的体系设计里面，有很多人会参与进来。
别的不说，瑞明科技的中高层管理人员中，很多人是有希望拿到原始股的。
还有员工福利方面，瑞明科技上市以后，肯定会有更加明显的提升。
那不是唐科在画饼，张艺早就把成熟的方案罗列出来，只等合适的时机，瑞明科技将会再一次进行股份制改革，彻底把蛋糕做大做强，让上市以后产生更大的价值。
现在嘛，应该还在打基础阶段，主要以生产能力，销售规模，管理制度等方面的各方面，把瑞明科技先做起来。
今天这个会，既是对当前问题的处理，也是对公司管理问题的强调。
元旦之后是新年。
既然是新年，那么一切商业玩法，人事管理，以及公司发展的点点滴滴，必须不折不扣执行。
……